前言

  开启【九段韬略】

与【三维智慧】

学习掌握企业的九段管理策略，并努力提升九段总裁，就好比为自己的头脑和双手增加了九大管理砝码，从而全面提升高层领导驾驭企业各方面事务的能力。

  解决高层典型问题

  导入九段策略，驶入发展快车道

  思维的隐性层面：三维立体多维推进

  倒冰山效应：发掘隐性策略

  站在巨头肩膀，从九段开始做领导

    一段领导

【做榜样】

让学习快速爆破爆发

作为企业的高层领导，在日常工作中总是时时刻刻地受到下属的仰慕、客户的要求及合作伙伴的关注，所以高层领导一定要事事身先士卒、样样树立榜样。

☞一段韬略分析：

  身先足以率人，律已足以服人

☞三维智慧风暴实战策略：

  事前：参与到位

  事中：及时沟通

  事后：总结优化

    二段领导

【做教导】

凤舞九天感召天下人

企业领导要善于在日常工作中对下属加强正确积极的教育引导，关心下属的进步和成长，在适当的时侯给予他们激励与帮助，鼓励下属突破困难、勇往直前。

☞二段韬略分析：

  教：理念与思维

  导：方法与技能

☞三维智慧风暴实战策略：

  岗前：指导

  岗中：督导

  岗后：辅导

    三段领导

【做文化】

让企业经营

变得轻松艺术

一个强大的企业就像一台有条不紊、高效运转的机器，由严格的制度、精确的流程以及意味深长的企业文化等几个链条构成。而企业的高层就是企业的文化的化身。

☞三段韬略分析：

  做企业就是做文化

  文化是统一核心思想的灵魂

☞三维智慧风暴实战策略：

  梳理：晨会 餐会 夕会

  深植：冻化 优化 固化

  提升：讲心得 讲案例 讲故事

    四段领导

【做机制】

打造企业

一流执行铁军

俗话说：铁打的营盘，流水的兵，机制的建立对企业的发展至关重要。

☞四段韬略分析：

  用机制管理人的行为

  有激励才有人去执行

☞三维智慧风暴实战策略：

  制度：目标明确

  制中：流程准确

  制后：激励精确

    五段领导

【做模式】

就是商业价值

倍增的法则

企业发展的关键就是要建立有效模式，就是从总体上明确企业发展的整体方向和框架，从而指导企业的前进思路与价值方向，使其全体员工在各个领域内采取各项积极有效的行为和动作。

☞五段韬略分析：

  企业不盈利，模式有问题

  创造价值 传递价值  获取价值

☞三维智慧风暴实战策略：

  市场：细分客户，满足价值需要

  运营：渠道通路 人脉通达 

  行销：蜕掉发展外壳，拿下关键业务

    六段领导

【做复制】

就是从做加法到乘法

不断的创新固然重要，但是持续的复制有时侯会最终助推企业达到成功的顶点。

☞六段韬略分析：

  企业复制力：持续成功才是真正的成功

  让团队呈“几何级成长”

☞三维智慧风暴实战策略：

  战略：高层做大节

  战术：中层定环节

  战斗：基层要细节

    七段领导

【做进化】

从优秀十足到

完美收关

作为企业高层，要学会给员工提供终生就业的能力，而不是终生就业的机会，只有这样才能打造一支强执行力的团队。

☞七段韬略分析：

  进化管理是企业生存规律

  优胜劣汰才能打造强执行团队

☞三维智慧风暴：

  输血：引进 融合 提升

  造血：成长 成才 成功

  换血：考核 竟技 淘汰

    八段领导

【做品牌】

天人合一撬动市场

要想使企业获得战略性的成功，就不要永远寄希望于政府的支持，资金的强大、市场机会以及所谓的高新技术，而要关注长远性的客户价值以及团队整体执行的方向和力度。

☞八段韬略分析：

  企业发展不能只见树木不见森林

  方向不对 努力白费

☞三维智慧风暴：

  核心：产品要贵气

  魔力：策划要大气

关键：团队要士气

    九段领导

【做未来】

经营人才方能赢天下

企业如果想要获得长足的发展和进步，作为企业的高层就应当面向更广阔的未来去经营和管理人才。

☞九段韬略分析：

  只有先做未来，才能拥有未来

  领跑者与跟随者的较量是比人

☞三维智慧风暴：

  变革：了解人 认识人 无所不能

  整合：选对人 育对人 基业长青

  颠覆：会做人 只做人 锦秀前程